优衣库大数据技术（优衣库大数据技术岗位）

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1、其实像优衣库这么大的一个全球范围内的话，仅是一个地区的降价，其实对于整个公司的损失来说，根本就造不成多大的一个影响。

2、顾客转移成本就是客户放弃你的产品而选用其他人的产品所要付出的代价。有非常大的影响，成本越高意味着顾客放弃你而选用别人产品的代价越大，那他就会衡量有没有必要选择别人的了。

3、在疫情的影响之下，优衣库的销售量严重下降，同时成本增加，毛利率严重的不足。但是优衣库公司要考虑到的是不仅仅是优衣库在疫情前半年严重亏损，其他牌子的公司也一样做了亏损的生意，所以对于优衣库这种行为人们接受不了。

4、亲民价格优衣库定出让消费者“买了也不会心疼”的亲民价格并追求致力于“低价优质”，而非简单的低价战略同时不仅限订出低价、被动等待客人上门，而是积极主动地挖掘潜在顾客群。

5、优衣库偷偷涨价的原因是因为受到疫情的影响，优衣库里的销售量大幅度的降低，成本增加，毛利率下降，优衣库公司损失巨大。

6、第恰到好处的服务。大家逛街的时候大概都对一种现象感到很困扰，那就是总有工作人员紧随其后默默观察或者推销。而优衣库的定位是仓储型店铺，顾客完全的可以自助购物，这也是大家都爱逛优衣库的原因之一。

优衣库大数据技术（优衣库大数据技术岗位）

通过实时监控、分析销售数据，来制定生产量，调整营销方案，优衣库最终基本上做到了零库存。

在精益生产的及时配送产品圈模式里，零库存，只是必然。

总部会根据各分店的毛利额、毛利率、库存率、利润率等指标，决定奖金额度；各店长之间的年收入最大差距可达两倍左右。

库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。

优衣库从一级经销商的角色转变为商社采购商的角色，最直接的改变就是，初步促使合作从生产商控制转变为商社相对控制的局面。造成面对大量库存自行处置的风险，产品单一的问题。

“拉动”模式：以“拉动”方式工作的系统限制整条生产线上或两工作段间的在制品库存，避免个别工作段超负荷运行，从而保证整个制造系统的负荷均衡。

衣库是我们在「消费升级/品牌新零售」考察中，重点研究的品牌之一，相比MUJI，它有同样成功的品牌运作经验。 MUJI重视品牌塑造，但很少做大面积的广告投放；相反，优衣库重视品牌，也重视广告，两者一起研究很有参考价值。

优衣库是日本的牌子，它比较追求的是细节，比如在设计上比较时尚，衣服质量比较好等。一些分析人士认为，中国消费者之所以喜欢在双11购买优衣库，是因为消费者更倾向于购买实用和功能更强的产品，这些产品通常被称为“销售商品”。

优衣库(Uniqlo)的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。

第质量好。优衣库的口碑一直很好，以质量著称。有没有发现比起同是快消品牌的H&M和ZARA，优衣库的款式可以说是很简单了，甚至有人会觉得这过于单调，但是却还是有那么多人选择它的原因就是因为服装的质量。

优衣库是一种对名牌的反抗，剔除不必要价值，提供需要的生活方式。与原先多数品牌以彰显个性为主打而占领市场不同，优衣库反其道行之，给品牌做减法。

为此，我们着眼于“简约而不简单”的服装品牌优衣库，探索其成功的奥秘。

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