今天给各位分享金融控股集团发展金融科技的知识，其中也会对金融控股集团怎么样进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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北京金控控股公司会不会收购华夏银行或者北京银行

截止至2022年12月15日不会。

北京银行单一最大控股股东是荷兰银行，华夏银行最大几个股东是国企，不信谣不传谣。

北京金控集团与华夏银行的发展理念高度契合，北京金控集团自成立以来，以金融科技为依托，打造小微企业金融综合服务平台，围绕小微企业的全生命周期。

什么是中行十四五时期转变经营发展模式的第一要务

（一）发展金融控股集团。遵纪守法、公司治理良好的金融控股集团在规模经济、范围经济、协同效应及降低单一金融业务所产生的行业风险等方面，具有其他类型金融企业模式无可比拟的优势。建设具有国际竞争力的金融控股集团，展现中国金融业的强大力量、中国金融人的开拓创新精神、情怀和效率，支持国家应对大国战略博弈，深化产业整合和重构，以强大的金融科技为支撑，建立以主流商业银行为母体，涵盖银行、保险、证券等业务领域的金融控股集团将成为“十四五”期间银行业经营模式改革创新的重大探索之一。 （二）轻资本经营将成为银行战略首选。近年来，信用风险的大面积积聚与爆发，从表面看来是国民经济周期的阶段性表现特征，但更深层次的原因则是“间接融资主导型”金融体系和银行业“高资本消耗”经营模式综合作用的结果。“十四五”期间，强化轻资本、轻资产、轻成本、高资本周转的财务运作模式是盈利能力排在第一梯队的商业银行的普遍选择。银行只有全面推进“轻资本”转型，才能在更加复杂的经济增长环境下，有效管控各类信用风险，摆脱信用风险周期性暴露的恶性循环，确保银行业发展行稳致远。 （三）优化调整网点和人力资源助推轻资本经营。随着银行数字化水平的提升、客户金融消费和投资的“脱实向虚”，银行传统分支行物理渠道将进行大规模的供给侧结构性改革和调整优化。预计“十四五”期间我国银行业网点的优化调整将集中在提升网点客户体验、推进客户的电子化进程、优化网点人员组合、优化网点选址和设计、强化网点金融科技应用、提升中后台运营效率、重构网点主攻客群和服务内容、加快传统柜员转型、提升员工能力和素质等方面。

金融控股公司发展开启新征程

文/骆振心

近日，国家出台了《关于实施金融控股公司准入管理的决定》，人民银行也同步发布了《金融控股公司监督管理试行办法》，迈出了对金融控股公司监管的至关重要的一步。这两个文件对金融控股公司准入的条件和程序进行了硬性规定，对股东、股权结构、资金、资本充足性、风险管理等多个方面提出了明确监管框架，奠定了我国金融控股公司监管的基础制度。这有利于进一步规范金融市场秩序，防范化解金融风险，意味着金融控股公司野蛮生长时代的终结，我国金融控股公司发展进入了一个新阶段。

我国金融控股公司虽然起步较晚，但在较长的时期内金融控股公司形态实际上已经客观存在，各自发展的路径、规模、形式都有很大的不同，总的来看，主要有几大类。第一类是央企，以单一金融机构为主向其他金融业务拓展，形成综合化的金融集团。如中信集团和光大集团，其基本都具有全金融牌照，业务综合；工、农、 中、建等大型银行均已拥有基金、金融租赁、保险子公司。第二类是地方金融控股公司。地方政府作为出资人的角色，持股金融企业，整合地方核心金融资源，参控股本地的银行、证券、信托等金融机构，形成综合性资产投资运营公司，其目的是充分调动运用金融资源，助力当地经济发展。地方金融控股公司已发展成为金融控股公司的中坚力量。第三类是民营金融控股公司。主要集中在房地产、零售贸易等业务，由于主营传统产业利润下滑，民营资本通过投资、并购等方式，进入金融领域，实现产业转型，如海航集团、苏宁、恒大、新希望等。第四类是金融 科技 公司。信息 科技 企业在互联网领域取得优势后，逐步向金融业拓展，获取多个金融牌照并建立综合化金融平台，如阿里巴巴、腾讯等。虽然都属于金融控股公司，但这些企业的驱动因素、商业模式、管理方式，甚至开展金融业务的方式，都有很大的不同，各自的盈利能力和风控水平差别较大。

由于各种原因，一直未能将金融控股公司作为一个整体纳入监管，存在着监管空白，也引发了一系列的问题。一是风险管理水平低。我国一些金融控股公司是实体企业盲目跨界兼并而形成的，企业本身就缺乏风险管控的基因，在兼并后也就难以对金融业务板块进行有效的风险管理，即使是各业务分公司有独立的风控部门，但是缺乏全流程的风险管理思维，无法从集团层面来进行风险管控和整体把控。二是违规经营。一些不法分子利用监管漏洞，故意组织架构复杂的股权方式，通过隐匿股权来源，进行层层嵌套、交叉持股、循环注资、虚假注资，最大限度地扩张放大财务杠杆，来套取金融机构的资金，还有少数股东利用关联交易隐蔽输送利益，干预金融机构经营，把金融机构当做“提款机”。三是风险关联的问题。金融控股公司的子公司往往各自有着完全独立的业务流程、管理团队、以及运营系统，统一管理实施起来比较难。有的金融控股公司管理层级过长，子公司和孙公司过多，授权管理机制不健全，子公司运行难以有效管理，一旦失控，造成巨大风险。

《决定》和《办法》填补了监管上的空白，有利于解决这些风险隐患，促进宏观金融系统的稳定。这两个文件对金控集团的制度进行了整体考虑和系统设计。一是严格准入。金融控股公司必须自身要具有雄厚的资金实力，才能控股金融子公司。《决定》明确规定，金融控股公司实缴注册资本额不低于人民币50亿元，且不低于所直接控股金融机构注册资本总和的50%。对于此前已设立金融控股公司但未达到监管要求的机构，合理设置过渡期安排，逐步消化存量。二是风险隔离。金融控股公司自身不能直接从事金融业务，只能开展股权投资和管理，具体金融业务由控股的金融机构开展，相互独立，分业经营，相互之间建立“防火墙”机制。三是全方位监管框架。从集团整体的视角，明确股东资质、资本管理、公司治理、关联交易、风险隔离等标准。从宏观审慎管理角度，以并表为基础，对金融控股公司的资本、行为和风险实施全面、持续、穿透监管，规范经营行为。四是明确监管主体。延续了“分业经营，分业监管”的格局，中国人民银行对金融控股公司实施监管，对金融控股公司所控股的不同类型的金融机构，按照现行的监管分工来实施监管。

《决定》和《办法》的实施加强了金融控股公司监管，对金融发展的格局将产生重大影响，金融控股公司发展面临着深度调整。一方面，有利于正本清源，规范金融市场。对于一些难以达到监管要求的金融控股公司，需要将金融业进行分离，有助于抑制部分金融控股公司的无序扩张，有效防范金融市场系统性风险，让金融回归本源，促进金融 健康 发展。另一方面，有利于发挥金融控股公司的协同效应，在有效风险隔离机制的基础上，通过交叉销售、资源共享、多元化金融服务，为企业和个人提供综合金融解决方案，在企业全生命周期内提供符合其信用特点的产品，有助于提高金控集团资源利用效率，实现规模经济，促进金控公司良性发展。可以预计，一些资本实力雄厚、金融业务领先、 科技 优势明显的金融控股公司在这个过程中将会进一步扩大优势，将会产生一批具有国际影响力的金融控股公司。

范文仲：金融科技的未来与首都北京的机遇

8月5日，2021贝壳 财经 夏季线上峰会“数字经济：通往未来之路”拉开帷幕，北京金控集团党委书记、董事长范文仲出席论坛并作题为“金融 科技 的未来与首都北京的机遇”的主题演讲。以下为演讲全文：

当今的世界，新一轮信息 科技 革命孕育兴起，深刻影响着全球经济和政治的发展格局，各行各业正在经历全新的变革，金融 科技 迅猛创新，点燃了全球金融竞争的新火种。

当前，我们正处于金融跃迁的时代，过往金融机构的资产规模、分支机构数量、业务市场占有率已不再是成功的保证因素。对未来趋势变化的洞见，以及把握这种趋势的能力才是企业生存发展的根本。实际上，金融机构和互联网公司、制造业企业的核心竞争力没有区别，都是要具有超越竞争对手的获客能力、更深刻了解客户的能力，以及为客户及时全面提供其所需要的产品和服务的能力。通俗地说，卖白菜和卖理财商业逻辑本质上一样，只不过后者需要金融牌照而已。

对于一个国家或地区而言，金融 科技 基础设施的完善程度将是未来的核心竞争力。 正如高铁、高速公路的建造能力，推动了中国改革开放以来四十多年奇迹般的增长。现在数据作为核心的经济资源，搜集、处理、应用数据的平台已成为基础设施，这些金融 科技 基础设施的完善程度将决定国家和地区的核心竞争力。

中国要打造适应未来 社会 的金融 科技 基础设施，就必须解答谁来规划、谁来建设、谁来运营、谁来应用等基本问题。

理论上讲，基础设施规划需要具有前瞻性、全面性、公平性和权威性，所有的 社会 基础设施都应进行“顶层设计”，金融 科技 基础设施也不例外，需要统一规划和统筹设计。政府掌握制定 社会 规划的最全面信息，要建立适应数字经济发展的“规划局”，对地区和国家的基础设施进行全面规划，平衡 社会 各方利益，制定公平、公正的数据资源分配使用方案，让金融基础设施从规划开始就具有正确的导向。

建设基础设施，政府也不能包办一切。就像建桥修路，国家不能既生产水泥钢材，又组织施工队。要厘清政府和市场的职责边界，高效推进金融 科技 基础设施建设，必须吸纳专业化、市场化的机构积极参与。建设的过程要秉持开放心态，“术业有专攻”，应汇聚各方资源和技术。在政策层面，由政府制定建设标准和使用规范，是工程的“监理方”和“验收者”；在实施方面，充分借助各家市场机构和 科技 企业的专业经验和优秀人才，又快又好地建设金融领域的“道路”和“桥梁”。

二千年前，齐国的管子就曾在《侈靡篇》中一针见血地指出，“贱有实，敬无用，则人可刑也”。意思是，真正重要的日常生活必需品，如谷面布帛，价格必须便宜，而一些华而无用的奢侈品，如珠玉金石，价格可以贵重，反之 社会 就会出大问题。同样道理，现在的数据和信息已经成为 社会 核心经济资源，必须要保证成本低廉，才能降低整个 社会 的经济运行成本。 社会 的基础设施不能为个别企业所私有，也不应以追求个体平台的利润和股东收益增长为目标。如果任由平台企业垄断数据价格，将会导致整个 社会 的经济效率降低， 社会 总体福利下降。早在春秋时期，管仲就曾主张对于盐铁等特殊行业，政府应该建立“官山海”等专营机构进行直接管理。同理，作为管理 社会 核心经济资源的平台，金融 科技 基础设施兼具经济属性和 社会 属性，应由具有公信力和公益性的机构管理，或采取“政府+市场”的方式运营，降低数据和信息的 社会 成本，消除“数据黑箱”。

纵观 历史 ， 科技 革命往往起到了扶贫助弱的作用。农耕革命后，原先处于弱势地位的脑力劳动者对狩猎、捕食的体力劳动者实现了反超；工业革命后，拥有核心 科技 专业技能的白领工人实现了对拥有传统手工技能的蓝领工人的超越；信息革命后，原先在金融服务中的弱势群体——中小微企业和 社会 大众将是金融 科技 创新、金融 科技 基础设施发展最主要的受益者。 这就像一个城市的公共交通和水电煤气设施，由政府来统筹规划，商业公司来参与建设，委托公益性企业来运营，最终由 社会 大众共享使用。

作为全国 科技 创新中心和国家金融管理中心，北京市在发展数字经济方面，具有许多得天独厚的优势。

第一个优势在于，金 融强。 北京作为国家金融管理中心，是国家金融管理部门、大型金融机构、重要金融基础设施、国际金融组织的所在地。根据相关统计，北京拥有超过170万亿金融资产，超过全国金融资产的一半，持牌金融法人机构超过900家，居全国第一。 第二个优势在于， 科技 优。 作为国际 科技 创新中心，北京是全国乃至全球 科技 创新资源最为聚集的城市之一，已经连续3年蝉联全球科研城市首位；全市RD经费投入强度保持在6%左右，超过纽约、柏林等国际知名创新城市；累计获得的国家 科技 奖项占全国的30%左右 。 第三个优势在于，人才 多。 北京的科研院所和教育机构聚集，拥有全国50%的两院院士，拥有近100万在校师生，精英人才横跨各行各业，并承担着大批国家重大、重点研究项目和产业化项目。 第四个优势在于，基础好 。 近年来，北京市在大数据行动计划和促进数字经济创新发展“1 3”政策体系的推动下，全市政务数据完成汇聚，服务能力不断加强，创新应用亮点频现。

基于以上优势，近年来，北京市立足自身资源禀赋，坚持国际一流首善标准，加快发展数字经济，逐步成为我国数字化发展进程中的创新引领者和产业先行者。据统计，2020年北京市数字经济总量超过1.44万亿元，占GDP比重超过40%。就在8月2日开幕的2021全球数字经济大会上，北京市还领先全球发布了首个数字经济标杆城市发展的“蓝图”，明确提出要积极打造全球数字经济标杆城市。

要想实现这个目标，需要瞄准世界前沿技术和未来发展的战略需求，使数字技术创新活力充分释放，数据资源要素潜力全面激发，数字赋能超大城市治理全面彰显，数据驱动的城市示范辐射能力有效提升。 其中非常关键的，我们认为，是要推动数据要素市场改革。

很多人认为，没有数据买卖我们也在天天使用数据，数据依然具有使用价值，为什么一定要推动数据流通和交易、建设数据要素市场呢？我想回答这个问题，先讲个小故事。90年代中期，我曾在国家财政部工作，集体宿舍在公主坟。当时中国还没有房地产市场，企业和公务员房屋都是分配的，每个月的租金很便宜，但也没有产权。那时中国城市家庭的主要资产基本上只有储蓄存款，一般只有几万元到几十万元。我到了美国留学之后，看到耶鲁大学教授的房子都是几十万美元的价格，心想这么贵的房子，估计这辈子都买不起。

但是1998年国内开始进行房地产改革，房屋被明确了产权并发展了房地产市场，房屋资源便成了资产，再加上金融工具的介入，大家可以将房产进行信贷抵押后用于消费和 旅游 等，这也彻底改变了国人的财富水平和资产观念。现在北京三环内有套公寓都能值几百万甚至上千万，再回头看美国耶鲁大学教授的房子，就非常便宜了。

这种价值挖掘的变化难以想象，影响极其深远。通过核心要素改革，中国家庭的资产和财富一下子就跃居世界前列，颠覆了中产家庭的全部生活方式。仔细想想，这种巨大的变化不是五加二、白加黑干出来的，而是通过经济要素市场改革释放出的巨大能量。其原理很简单，即通过确权加交易，我们把一种只有使用价值而没有财富价值的房屋资源，变成家庭可以分配变现的财富资产，进而通过金融创新，提供房屋抵押贷款等金融产品，把这种资产变成可以用于企业经营和生活投资的生产性资本。正是这种要素市场的改革，铸就了中国经济成长巨大的推动力。

同理，当前数据作为一种核心要素资源，虽然具有普遍的使用价值，但资产属性还没有充分体现。只有实现确权、流通和交易后，才会从 社会 资源转变成可以量化的数字资产，后续通过进一步金融创新，进而演变为生产性的数字资本，真正释放其内在价值。 我们认为，从原始数字资源、到数字资产、再到数字资本的不断演进过程，正是数字经济发展的核心目标，也将为未来中国经济增长提供强大的资本来源，这才是真正的供给侧改革。

北京金控集团自2018年成立以来，紧紧围绕首都“四个中心”建设，深入落实市委市政府重大决策部署，不忘金融初心，牢记国企使命，坚持“服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略”金融价值观，致力于打造国内领先、国际一流的金融投资控股平台，建设 科技 驱动、面向未来的智慧金融服务体系。以金融 科技 为核心发展动力，力争在普惠金融和 科技 金融领域实现全国创新引领，提升首都金融业竞争力，助力北京市“两区”建设。

一是以持牌金融机构股权管理为骨架，快速打造万亿级国有金融资本管理运营平台。 以优化市属国有金融资源布局为核心，坚守金融机构股权管理主业，大力拓展牌照资源。先后成为北京农商银行、中信建投证券的第一大股东。2020年底联合京东、小米等在京互联网大型企业，牵头发起设立全国第二家个人征信机构——朴道征信公司，成为征信业发展的新标杆。成立北京资产管理公司，取得全国首批单户对公不良贷款转让和个人不良贷款批量试点资格。积极推动北京融资担保基金投资集团发展，统筹汇聚北京市政策性担保资源，加强普惠金融服务。通过对银行、证券、期货等金融机构进行股权管理，积极打造市属国有金融资本管理平台。

二是以投资基金体系为肌肉，服务“四个中心”建设，打造首都金融稳定发展基金体系。 聚焦“稳定”和“发展”两大主题，突出央地、市区、国内外战略协同，开展多元化投资战略布局，服务首都经济高质量发展。首先，助力北京“两区”建设，在人民银行、外汇管理局的支持指导下，开展全国人民币跨境使用创新试点项目，设立人民币国际投贷基金，创新人民币境外直接投资和人民币海外贷款业务，重点支持首都企业对外合作和转型升级，为构建国内国际双循环新发展格局提供金融支持。同时，加强区企合作，成立北京金财基金管理有限公司，设立北京金融 科技 基础设施产业基金，积极推进文化发展基金有关工作，助推首都“四个”中心建设。

三是以金融 科技 为大脑，建设 科技 驱动、面向未来的多层智慧金融服务体系。 在这个方面，我们建立了两层的架构。

在金融 科技 基础层 ，利用大数据、云计算、人工智能、区块链等金融 科技 ，构建涵盖大数据、征信、支付、数字资产交易的金融 科技 基础设施“四大梁”。成立全国首家普惠型金融大数据公司，承担全市政务数据向金融领域输出的“统一接口”功能，实现金融大数据的统进统出、制度化管理和创新 社会 应用。拓展金融大数据资源应用，建立全面、动态、多维的个人、家庭和企业金融信息数据库，完善首都金融 科技 基础设施建设。设立京云企业征信平台和朴道征信公司，成为全国首家同时拥有企业和个人两类征信牌照的机构，打造覆盖全 社会 的征信平台，推进北京“信用之都”建设。 探索 打造北京特色便民支付平台，提升市民公共服务体验，致力建设智慧城市“超级入口”。联合京东、微芯研究院和 科技 企业发起设立北京国际大数据交易有限公司，培育数据交易市场、释放数据要素价值，打造国内领先的数据交易基础设施和国际重要的数据跨境交易枢纽。

在普惠金融 应用层 ，围绕首都中小微企业特点和普惠金融发展目标，打造服务企业、家庭和个人的普惠金融服务“三支柱”。在服务企业方面，针对小微企业融资“信用风险大、交易成本高、服务效率低”的痛点，建成并上线全国首家小微企业金融综合服务平台，为小微企业提供多元化、多层次、全方位、全周期的综合金融服务，取得了积极的成效，在疫情期间更是成为了小微企业的“白衣天使”。目前平台注册企业近4.7万家，对接融资需求1,300多亿元。在服务个人方面，我们以提升居民生活、出行、医疗、教育等方面的便捷度为重点，成立北京惠民数科公司，承接“北京通”“冬奥通”运营工作，积极建设服务首都市民的 社会 金融综合服务平台。通过汇聚社保、政务、生活、金融等功能，提升居民生活、出行、医疗、教育等方面的便捷性，努力打造全国体验最好的民生卡，助力首都智慧城市建设。

总之，在数字经济时代， 北京金控集团 将积极把握“两区”建设的时代机遇，继续在金融 科技 基础设施建设、普惠金融服务发展方面先行先试，助力 北京市国际 科技 创新中心建设、“两区”建设、数字经济、供给侧结构性改革和京津冀协同发展这“五子”的落地。

监管近期密集表态：蚂蚁金服们的野蛮生长要结束了

越来越多的迹象表明，“互联网金融风险专项整治”在资管、P2P网贷等领域落定后，下一个即将收紧的对象将是——“规模互联网金融机构”，而且这个进程很快就会到来。 消金界注意到，近来央行前行长、财政部、央行现任官员密集表态。

强监管信号频传

11月17日，在第九届财新峰会上，央行前行长***表示，IT行业、互联网行业会出现“赢者通吃”的现象。但是他强调，这种现象“跟我们原本的目标是有所不同的”，对于Fintech，应该设计一种多渠道研发、相互竞争的体制，要保证不管是成功还是失败，它的后果是可控的，不能放任不管了。

中财办副主任、财政部副部长廖岷，在谈到金融创新问题时表示，技术能够推动金融创新发挥更多的潜能，但是也需要注意到金融创新“不确定性”的一面。

廖岷强调，过去几年，中国在金融创新上已经积累了一些风险隐患，现在需要时间去解决。

廖岷对新金融颇有研究，是监管层中比较熟悉金融科技的官员，在任上海银监局局长时，就表示，监管需要评估新金融业态对金融稳定的影响，要加强监管的一致性，防止监管套利。

就在同一天，另外两位央行官员的表态则更为直接。

在2018全球金融科技(北京)峰会上，中国人民银行国际司司长朱隽表示，大的金融科技公司在技术、信息、营销和规模方面具有多重的优势，与传统银行直接形成竞争。

但她强调，大型金融科技公司却不用像银行那样，向监管当局披露有关业务信息，也不用满足资本充足率等监管要求，这种不对等的监管要求产生了监管套利。

朱隽更指出，大型金融科技公司，一般实行混业经营，个别公司已经具备控股集团特征，增加了跨风险、跨市场、跨领域传播的可能性。如果这些企业长期游离在监管之外，也不受金融安全网保护，一旦出现问题，将会产生巨大的影响。

中国人民银行研究局局长徐忠认为，大金融科技公司的渗透与竞争，可能会侵蚀一些中小金融机构的经营，增加金融稳定的风险。

徐忠强调，这种风险，加上网络的放大效应，大型金融科技公司可能造成更高程度的市场集中，形成系统性金融风险。

他建议，对大型技术公司的金融业务，监管应实时介入，避免相关风险从小到不值得关注，演变到大而不能忽视，甚至大而不能倒。

监管层甚至聚焦到了具体某一互联网产品。

金融稳定局局长周学东明确表示过，“从规模和影响力来看， 支付宝 已经成为具有系统重要性的非银行支付机构。”

监管层面的这些态度表明，对大型金融科技公司的认识与监管，已经形成高度共识，这预示着监管思路或已成熟。

此前，央行在媒体吹风会上表示，《关于完善系统重要性金融机构监管的指导意见》会尽快公布。

而据财新报道，蚂蚁金服、腾讯金融两家新兴的互联网金融机构，有可能被列入20家国内系统重要性金融机构的大名单。备受市场关注的《金融控股公司监督管理试行办法》(以下称《办法》)明年上半年也有望出台。

在互联网金融大潮中，金融科技领域的巨无霸们，狂飙突进式地发展即将结束。

被央行点名的“互联网金控”公司

11月2日，央行发布了《中国金融稳定报告2018》(以下称《报告》)，透过《报告》可以看出，“防范系统性风险”仍然是现在金融监管的主旋律，而在化解金融风险的过程中，互联网金融是外界关注的焦点。

在报告发布的吹风会上，央行正式披露了5家金控试点公司：招商局集团、蚂蚁金服、苏宁集团、上海国际集团和北京金控。

5家金控试点公司中，就包括两家互联网金控集团：蚂蚁金融和苏宁集团。

《报告》中还提到，互联网企业在电子商务领域取得优势地位后，逐步向金融业拓展，获取多个金融牌照并建立综合化金融平台，并列举了阿里巴巴、腾讯、苏宁云商、 京东 四家企业。

按照惯例，如果拥有两个或者两个以上不同类型金融机构的实质控制权，就可以称为金融控股公司。

央行《报告》中提到的阿里巴巴、腾讯、苏宁云商、京东都是具有多张金融牌照的互联网金融控股公司。

阿里巴巴持股的金融机构包括网商银行、天弘基金、云锋金融、众安在线、支付宝、蚂蚁小贷、蚂蚁商城小贷等，拥有第三方支付、小贷、保险、基金、银行等牌照。

腾讯作为大股东的金融机构包括前海 微众银行 、富途证券、好买基金、财付通和财付通小贷等。拥有银行、第三方支付、小贷、保险、基金等牌照。

苏宁云商在金融领域，则持有苏宁银行、苏宁消费金融、易付宝、苏宁 征信 、苏宁商业保理、重庆苏宁小贷、南京苏宁基金销售、苏宁保险销售等股权。苏宁金融集齐了银行、消费金融、第三方支付、小贷、基金、保险等核心金融牌照。

京东虽被点名，但目前只有第三方支付、小贷、基金销售、保险牌照，含金量高的银行、基金都没有。

除了被央行点名的这几家企业，百度、美团、小米、网易、新浪、奇虎360、携程等互联网巨头，均已涉足金融业务。

互联网平台业务的“泛金融化”，实质上已冲击了原有的金融监管体系。

但“不是阿猫阿狗都可以做金融”，在P2P网贷暴雷潮后，传统金融人士在公开场合感叹一些平台藐视风险的下场。

监管逻辑与思路

央行在《报告》中，系统地提出了对金控集团的监管逻辑和思路。监管层的底线仍然是“不发生系统性的金融风险”。

《报告》种列举了金融控股公司存在的七大问题：盲目介入金融业、虚假出资、集团运作、隐匿架构、逃避监管、关联交易、急剧扩张。

并指出，金融控股集团已经成为可能引发系统性风险、具有急***特征的问题，在分业监管体制下，金融控股公司的监管主体不明确，存在监管盲点，金融控股集团的风险还在加速积累和显现。

下一步，将对金融控股公司进行全面、持续、穿透监管，建立统筹监管机制，并赋予监管主体有效的监管手段。

这些具体措施包括：明确市场准入监管，加强资本充足率监管，设置资产负债率要求，严格股权结构管理，明晰公司治理结构，增强集团整体风险管控，强化关联交易监管等。

《报告》中提到的问题，不仅是传统金控集团的问题，现有的互联网金控集团也面临着挑战。

一位大型互联网公司的从业者向消金界表示，互联网公司以后拿金融牌照会更难了。

不过，于监管层而言，监管蚂蚁金服、腾讯金融这样的互联网金融巨头，并没有现成的国际经验可以借鉴。

周学东在吹风会上表示，因为金控集团类型很多，要通过选取不同类型的金融控股集团试点，将来制定出来的监管办法才能更有操作性，既适用于传统金控，也适用新金控。

对于已经成为互联网金控的互金企业来说，影响最大的还是监管提出的7大监管原则，以及即将出台的《办法》。

春江水暖鸭先知，对于监管的收紧，最先感受到的还是互联网金融巨头们。

无论是蚂蚁金服和京东金融(升级品牌为“京东数科”)，都在不停的强调自己是“科技公司”，但是强调自己的“技术”属性，并改变不了他们已经具有的“金融”属性：控股多家金融机构，具有多张金融牌照。

这些机构纳入金融监管已经板上钉钉，未来金融业务与非金融业务会不会拆分也未可知。

在完成最新一轮140亿美元的融资后，蚂蚁金服估值高达1500亿美元，合约1万亿人民币，成为全球估值最高的独角兽公司。要知道， 招商银行 (600036.SH)目前市值仅为7100亿人民币。中国银行(601988.SH)市值也在1万亿上下。

中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，有关金控集团新规的出台，有可能影响蚂蚁金服等平台的估值。外资可能会担心将这些平台纳入监管后，行政会有所干预。

一位银行人士告诉消金界，如果将大的互联网金控集团也纳入到监管体系当中，那么它们就会像银行那样，在资本充足率等方面有更严格的规定，合规成本肯定会比现在更高了。

不过，蚂蚁金服们希望监管区别对待。

一位内部人士曾对媒体表示，建议对他们的监管与对传统金控集团的监管区分开来，不建议给他们增加过高的资本金成本，限制其发展规模。

但是从前面监管层的表态来看，监管就是担心蚂蚁金服这样的金控集团规模过大，可能引发系统性风险。

从近期监管密集发声看，互联网金控的监管 “不会是挠痒痒”，但具体答案还要等《办法》颁布才能揭晓，但是可以肯定的是，互联网金控监管套利的时代结束了。

中国地方性金融控股集团

平安集团、中信控股、光大集团、中国银河、中银国际（中国银行国际控股有限公司）、中国国际金融有限公司（建行与摩根斯坦利合资组建）、工商东亚金融控股（工行与东亚银行合作收购西敏证券在香港注册成立的金融控股公司）等等。

关于金融控股集团发展金融科技和金融控股集团怎么样的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。